Monhamed JI Compaoré est un homme de challenges qui repousse toujours loin les frontières du possible. Il fait partie de cette catégorie de jeunes leaders discrets qui, pourtant, peuvent porter allègrement, puisse sa modestie et son humilité légendaires en souffrir, le qualificatif de «force tranquille». Cette force qui se dégage naturellement de la personne et des actes posés, ne se mesure, du reste, qu’à l’aune des ambitions de l’assureur de profession. Et prêt, l’homme l’est toujours, pour contribuer à l’érection d’un monde épanoui où les plus démunis vivent un quotidien acceptable et peuvent oser rêver d’un avenir meilleur. Dans cette course pour une société de justice et d’équité où le fort ne sera fort que parce qu’il mettra sa force au service du faible, celui que les intimes appellent affectueusement Mao, n’a d’autre option que de «servir». Choix que le membre fondateur du Lions club Ouagadougou Karité en 1998, partage avec ses amis Lions. Ceux-ci, convaincus de l’engagement de ce Lion de coeur, feront de lui en 2004, le président de ce club célèbre dans le District 403 A et même hors des limites de cette entité, pour ses œuvres et l’engagement de ses membres.
Transformer le monde grâce à l’idéal Lions
«Je pense que tout ce que j’ai pu faire jusqu’à présent, j’ai réussi à le faire parce que je suis guidé par les idéaux de la plus grande association caritative au monde, je veux parler évidemment du Lions International», avoue non sans fierté, Monhamed JI Compaoré, qui rappelle avec foi qu’«on ne peut aller bien loin dans la vie si l’on ne commence pas par faire quelque chose pour quelqu’un d’autre». Ce qui n’est rien d’autre que la devise de Melvin Jones, le fondateur du Lionisme. Vérité qui s’est muée en leitmotiv pour tous ceux qui, comme Mao, veulent contribuer à transformer ce monde de désert de désolation, en une vaste prairie où il fera bon vivre pour le grand nombre et pas uniquement pour une minorité.
Deux Lions dans la tanière
Le lion, selon la légende est le roi de la forêt. Et comme chaque roi a sa reine, la tanière des Compaoré, abrite deux Lions, pour le bonheur de la plus grande association du monde qui vient au secours des plus démunis. Les rugissements constants des deux Lions Compaoré, loin d’effrayer les animaux comme dans la jungle, constitue leur joie d’œuvrer, aux côtés de tous les Lions, à partager le bonheur autour d’eux. Si Monhamed est sans doute le plus connu, son adorable épouse, Adiaratou Compaoré est également un Lion dont les œuvres parlent pour elle. Membre fondateur du Lions club Ouagadougou Kanu, elle fait partie de la dynamique équipe de la Gouverneure du District 403 A3, Diénéba Diallo, où elle occupe avec honneur et dévouement, le poste de présidente de la commission participation de la femme. Et comme elle l’avait conseillé aux clubs Ouagadougou Action Plus et Ouagadougou Eméraude, filleuls de Ouagadougou Kanu, elle continue de trouver sa récompense «dans le sourire de chaque personne démunie».
Mao ne se sent jamais seul
Comme quoi, dans son combat quotidien de Lion, Mao ne se sent jamais seul. «Mes amis Lions, qu’ils soient de mon club ou d’ailleurs, par leur détermination et leur amour de toujours servir, sont de véritables sources d’inspiration pour moi. Si je conjugue cela avec le soutien de Adia, ma tendre épouse, qui ne m’a jamais fait défaut, je ne saurai faillir à ma mission d’apôtre du mieux-être». Voici donc dévoilé, le secret du candidat au poste de Gouverneur qui est persuadé que la route est encore longue pour lui et ses amis Lions, dans leur lutte quotidienne pour apporter un peu de joie dans un monde déshumanisé où l’individualisme conjugué avec la recherche effrénée du gain sont les sports les mieux pratiqués. Il le sait, cette aventure est certes exaltante mais loin d’être une sinécure. «Raison pour laquelle je demeure admiratif devant la disponibilité sans faille de mes amis Lions, eux qui donnent, non seulement de leur temps, mais aussi et surtout de leur personne, dans cette œuvre hautement altruiste», affirme le cador burkinabè.
L’affection des amis Lions
«Mais que puis-je et que suis-je sans mes amis Lions du Burkina qui m’ont toujours porté dans leurs pensées et dont je ne cesserai jamais de louer la bonté et l’affection», s’est demandé Monhamed JI Compaoré, en ajoutant que cette candidature est la leur. «Je suis le candidat de mes amis. C’est sur eux que je compte pour espérer atteindre ce poste d’où je veux apporter ma pierre à la construction du grand édifice Lion», a affirmé Mao. Mais les défis, il en connaît un bout, lui qui, de cadre chez Allianz Burkina depuis 1994, est devenu directeur général, d’abord d’Allianz Mali, puis d’Allianz Burkina. Celui qui nage donc depuis des décennies dans la mer pas toujours calme des assurances est, aujourd’hui, le patron de SUNU Assurances IARD Burkina Faso.
La légende des Lions assureurs continue
Fruit du hasard ou un de ses clins d’œil dont seul le destin a le secret, Monhamed JI Compaoré est un assureur de talent comme le fut le père du Lions International, Melvin Jones qui a finalement abandonné son agence d’assurance pour se consacrer corps et âme au Lionisme. La légende va-t-elle continuer avec l’actuel Premier Vice-Gouverneur du District 403 A3? En termes plus clairs, en visant ce poste de Gouverneur, en attendant plus si affinités, le père de Fatimata Rosine et Dickel Iman et heureux grand-père de quatre petits-enfants, finira-t-il pas donner toute sa vie au Lionisme? L’avenir le dira. Pour l’instant, Monhamed JI Compaoré se contente de chercher à mettre «l’expérience et l’expertise» qu’il a acquises au fil des années, au service de son District, «en lui permettant de relever les nouveaux défis de l’Aire constitutionnelle Afrique».
Par Morin YAMONGBE
Encadré 1
Qui est le Lions Monhamed Compaoré
Monhamed Jean Innocent COMPAORE
Né le 25 juin 1970 à Bobo-Dioulasso,
Marié au Lion Adiaratou
Père de deux (2) Filles Fatimata Rosine et Dickel Iman
Grand-Père de 4 petits-enfants
FORMATION ACADEMIQUE
BSI (Business Sciences Institut): Doctorant (2017-2021)
UFR/SJP (Université de Ouagadougou): DEA Droit privé fondamental
Faculté de l’administration (Université de Moncton): MBA
Faculté de l’administration (Université de Moncton): Spécialisation GRH
2ie: Ingénierie de formation
MOODY: Auditeur qualité Responsable certifié IRCA N°01199371
FORMATION DIPLOMANTE LIONS
Ndjamena 2007: Institut de formation des formateurs de District
Tunis 2008: Institut de Leadership
Kinshasa 2012: Institut de formation des Responsables Lions Seniors
Oran 2013: Institut de formation des Animateurs Lions (FDI)
PUBLICATION LIONS
- Le manuel du Protocole
- Le manuel du Secrétaire de club
- Les rapports entre Lions et LEO
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Cadre chez Allianz Burkina depuis 1994, Cadre de Direction depuis 2003;
Actuel Directeur Général SUNU Assurances IARD Burkina Faso
Administrateur de Sociétés (dont SGBF, CGE IMMOBILIER, ATTICA…)
VIE PROFESSIONNELLE ET ASSOCIATIVE
- Directeur Général
- Administrateur de Sociétés (dont SGBF, CGE IMMOBILIER, ATTICA…)
- Président de l’Association Africaine des Anciens et Anciennes Africains de l’Université de Moncton
- Ancien Elu Consulaire de la Chambre de Commerce et de l’Industrie du Burkina Faso/ Ancien Président de la Commission des Affaires Juridiques et Fiscales
VIE LIONISTITQUE
1998: Membre fondateur du Lions Club Ouagadougou KARITE
2004: Président du Lions Club Ouagadougou Karité
2005: Chef de Protocole du D 403 A
2007: Commissaire Général de la 27è Convention-Congrès du DM 403
2008: Vice-Président de la Commission Renforcement Image de marque du D 403 A
Coordonnateur Général du 14ème All Africa Conférence
2009: Secrétaire du District 403A
2010: Lions Guide de Ouagadougou KANU
2010: Chef de Service Protocole et Cérémonies du DM 403
2011: Chargé de Mission du Gouverneur du District 403 A1
2012: Président de la Commission Convention du District 403 A1
2013: Formateur du BOARD/ Président de la Commission Convention du District 403 A1
2014: Président de la Région 14/Président de la conférence des Présidents
2015: Chef de Protocole du District 403 A1
2016: Président de la Commission Convention du District 403 A1
2017: Coordinateur EML du District 403 A1
2018: Coordinateur EMS du District 403 A3
2019: Coordinateur EMS du District 403 A3
2019: Lions Guide de Ouagadougou Oasis
2020: 1er Vice Gouverneur du District 403 A3
2020: Lions Guide de Ouagadougou Parité
Distinctions Lions (les plus élevées):
- Compagnon de Melvin Jones Progressif 4 diamants
- 01 Médaille de leadership du Président International
- 01 Médaille de Mérite du DM 403
- 02 Médailles du Gouverneur
- 02 Médailles de Lions Guide
- 01 Prix d’extension
- 02 Plaques du Chef de Protocole de District
- 01 Plaque de Secrétaire de District
- 01 Plaque du Chef de Service Protocole et cérémonies DM 403
- 03 Plaques de reconnaissance de Gouverneur
- 04 Plaques de reconnaissance de Président de Conseil des Gouverneurs
- 01 certificat d’appréciation de Gouverneur
- 10 certificats d’appréciation de Présidents Internationaux dont 01 certificat de reconnaissance et un de la SMA
- 08 certificats de reconnaissance de PR
- Divers certificats de reconnaissance de PZ et de Présidents de clubs
- Lions de l’année 2018-2019 de Ouagadougou Karité
- PR d’Excellence (2014-2015)
DISTINCTIONS CIVILES
- Chevalier de l’Ordre National (décembre 2012)
- Chevalier de l’Ordre du Mérite Burkinabè (décembre 2011)
- Chevalier de l’Ordre de Malte (juin 2011)
PARTICIPATION AUX CONVENTIONS, CONGRES, FORUM
- 04 CONVENTIONS INTERNATIONALES
- 01 FORUM ISAAME
- 06 CONFERENCES ALL AFRICA
- 18 CONVENTION-CONGRES DM 403
CONTACT
E-mail: monhamed.compaore@yahoo.fr
Encadré 2
POURQUOI JE ME PRESENTE?
Lions depuis 23 ans, membre fondateur du Lions Club Ouagadougou Karité, et depuis 2005, Officiel de District et du District Multiple à différents postes de responsabilité, je me présente pour mettre l’expérience et l’expertise acquises au service de mon District en lui permettant de relever les nouveaux défis de l’Aire constitutionnelle Afrique
MA VISION ET LES AXES PRIORITAIRES QUE JE PROPOSE
Faire du District 403 A3, un District fort et respecté à l’échelle de l’Aire Constitutionnelle Afrique, reconnu par le siège international comme un District incontournable et agile, à la pointe de tous les sujets concernant l’Effectif, le Leadership et le Service.
Pour ce faire, six axes principaux contribueront à faire de cette vision une réalité :
- Promouvoir l’éthique et le respect des valeurs fondamentales de notre association.
- Etre une force de proposition, de réflexion et d’action pour soutenir le leadership des Lions d’Afrique.
- Mettre le service au cœur de nos actions à travers des œuvres d’envergure à impact fort.
- Donner du contenu à la formation au sein des clubs.
- Reconstruire les clubs faibles, renforcer l’effectif féminin et créer de nouveaux clubs forts.
- Redonner le prestige à l’appartenance au Lions Clubs International, faire en sorte que l’on soit fier d’être Lion.
Mon engagement et ma disponibilité vous sont acquis
Monhamed JI COMPAORE
PPR d’Excellence, Compagnon de Melvin Jones (3D), FDI (Promotion 2013), Lions guide Certifié
Encadré 3
Priorités stratégiques et objectifs
Priorités stratégiques
Six priorités stratégiques contribueront à faire de cette vision une réalité.
Priorité stratégique 1: Promouvoir la digitalisation, l’éthique et le respect des valeurs fondamentales de notre association
Nous œuvrerons à relever le défi de la digitalisation en réussissant de façon excellente la tenue de nos réunions statutaires par visioconférence. Nous ferons favoriser le paiement sécurisé des cotisations et frais par mobile money et par les TPE. Nous motiverons les régions, les zones et les clubs à concevoir et promouvoir des sites Internet attrayants, à privilégier les médias sociaux pour une meilleure visibilité de nos actions.
Ensemble, nous réussirons à redonner le prestige à l’appartenance au Lions Club International. Autrement, nous ferons en sorte que l’on soit fier d’être Lion. Le retour aux fondamentaux est nécessaire. Nous allons valoriser notre but, notre code de conduite Lions, nos règles pour que l’amitié, la fraternité, la disponibilité, la générosité et l’engagement soient nos constants outils de travail. Il nous faudrait des lumières à travers nos textes pour éclairer notre chemin.
Priorité stratégique 2: Être une force de proposition, de réflexion et d’action pour soutenir le leadership des Lions d’Afrique
Nous serons très attentifs aux orientations des leaders des Lions d’Afrique dont particulièrement ceux de notre District Multiple, sous le leadership du Past Directeur International Vincent GOMES. Nous les soutiendrons dans toutes les actions qui permettront un meilleur positionnement de notre District Multiple dans notre aire constitutionnelle. Nous partagerons nos meilleures idées et pratiques avec tous les autres Gouverneurs de notre District Multiple et serons heureux de bénéficier aussi de leurs idées pour un meilleur positionnement dans notre Aire constitutionnelle.
Priorité stratégique 3: Mettre le service au cœur de nos actions à travers des œuvres d’envergure à impact fort
Notre pays est confronté à une crise sécuritaire ayant suscité plus d’un million de personnes déplacées internes, dont 60 % sont des enfants. Du fait de l’abandon des terres arables, plus de 3 millions de personnes sont dans une insécurité alimentaire aiguë, avec une aggravation de la situation nutritionnelle des enfants. Il est connu que les enfants qui souffrent de malnutrition aiguë ont un risque de mortalité neuf fois plus élevé que les enfants bien nourris. Les taux de mortalité infantile ont franchi le seuil de référence d’un décès pour 10 000 enfants par jour sur le site d’accueil des populations déplacées de Barsalogho et dans la commune de Gorgadji.
Au regard de la gravité de cette situation, nous avons choisi de créer une commission Service à l’enfance qui sera pilotée par un Lion expérimenté et engagé qui travaillera à trouver des solutions adéquates aux difficultés de ces enfants. Nous créérons également une nouvelle «Commission Alerte», pour anticiper sur des difficultés similaires.
Nous accorderons, par ailleurs, une attention particulière aux causes nationales telles que le paludisme, les insuffisances rénales et la neurochirurgie.
Sur l’ensemble du territoire national, nous poursuivrons parallèlement les actions dans les cinq causes mondiales de notre association, notamment, la finalisation des œuvres majeures engagées et la mise en route de nouvelles demandes de subvention pour de nouvelles œuvres d’envergure à impact fort. Tout en nous intéressant par ailleurs aux causes nationales qui seront également gérées dans le cadre d’une nouvelle commission.
Priorité stratégique 4: Donner du contenu à la formation au sein des clubs
Plusieurs enquêtes diligentées dans le cadre de notre formidable association ont toutes démontré que les lions les plus anciens sont ceux qui ont été généralement bien formés. Tous les lions qui connaissent et maitrisent l’organisation, le fonctionnement, la vision et la mission de notre association sont des lions engages.
En renforçant les moyens et les capacités opérationnelles de l’académie, nous ferons concevoir des modules conviviaux, intéressants et interactifs qui seront animés par l’académie dans les clubs à l’occasion des visites des officiels, y compris, celles du Gouverneur.
Nous inciterons l’académie à former des formateurs de clubs et ferons de cette qualification une condition essentielle pour accéder à la présidence du club. Le formateur de club devra réaliser un objectif d’au moins cinq formations par an pour recevoir son quitus et attestation à l’occasion du congrès du District.
Priorité Stratégique 5: Reconstruire les clubs faibles, renforcer l’effectif féminin et créer de nouveaux clubs forts
Les clubs faibles sont ceux qui ont moins de vingt membres et qui accusent des arriérés de cotisations. Ce sont aussi les clubs dont les cotisations sont payées par un seul ou quelques membres. Ces clubs seront rapidement identifiés et des lions reconstructeurs seront désignés.
Les femmes représentent le secteur démographique qui s’accroît le plus rapidement au sein du Lions club International. Les femmes représentent maintenant 25% de l’effectif Lions dans le monde par rapport à 13,7% en 2003. Malgré cette belle progression, il reste beaucoup à faire. Puisque les femmes constituent 51% de la population mondiale, ne devraient-elles pas représenter un pourcentage semblable au sein de l’effectif Lions dans le monde? La réalisation de ce but est essentielle au développement de la diversité, à l’introduction de nouvelles perceptives de service pour les clubs. Nous poursuivrons la stratégie de la création des lions clubs féminins spécialisés.
Les clubs forts sont ceux qui comptent plus de 27 membres et qui sont tous capables de payer leurs cotisations annuelles. Pour prévenir les difficultés financières connues des clubs, il sera exigé désormais le paiement intégral de la cotisation annuelle par les impétrants avant de les enregistrer au siège international. Le recrutement redevient donc sélectif parce «qu’être Lion oblige».
Priorité stratégique 6 — Renforcer notre contribution à la LCIF pour favoriser le financement de nos services communautaires
L’importance de notre contribution à La LCIF est déterminante des parts de subvention que nous pourrions obtenir, mais aussi pour la candidature des leaders de notre District et notre District Multiple aux fonctions internationales.
Nous devons motiver les clubs à devenir des clubs modèles. La campagne 100 est prolongée jusqu’au 30 juin 2022. Les clubs modèles ont donc une année supplémentaire — jusqu’en juin 2023 — pour honorer leurs engagements financiers. Cette année supplémentaire de contributions est inestimable pour notre capacité à créer des fonds pour notre communauté. Nous allons également promouvoir cette campagne et son impact lors des événements de club, des réunions de district et d’autres événements.
Nos Objectifs
D’ici la fin de l’exercice 2021-2022, tous les indicateurs d’activités de service progresseront au moins de 5 %
Nombre de Clubs déclarant leurs activités: 95 %
Nombre d’heures de bénévolat: 150 000
Nombre d’activités de Services: 1 300
Nombre de bénéficiaires: 1 000 000 dont Activités dans le cadre de notre cause principale, le Diabète: 100 activités pour 700 000 bénéficiaires.
Activités relatives à notre cadre de Services: 400 activités pour 200 000 bénéficiaires
Autres Activités: 500 activités pour 100 000 bénéficiaires
D’ici la fin de l’exercice 2021-2022, notre district atteindra un gain net de l’effectif de 150 membres, progressant ainsi d’au moins 50 %
| Objectif de nouveaux clubs | 4 |
| Objectif de branches de clubs (Tenkodogo, Koupela) | 2 |
| Objectif de membres fondateurs | 80 |
| Objectif de pourcentage de membres féminins | 25 % |
| Objectif de maintien de l’effectif (nombre de radiation) | – 100 |
| Objectif de croissance nette de l’effectif | 150 |
D’ici la fin du semestre de l’exercice 2021-2022, notre district organisera tous les instituts, les formations des officiels et les formations en ligne, en améliorant le nombre de participants d’au moins 10, par rapport à l’exercice précédent
| ACTION | |
| PRÉVISIONS | |
| FORMATION EN LIGNE | 100 |
| FORMATION WEBINAIRE | 10 |
| FORMATIONIQC | 100 % CLUBS |
| ACADÉMIE DES LIONS DU BURKINA | 800 |
| FORMATION OFFICIELLE DE CLUBS | 250 |
| PRESIDENTS | 47 |
| SECRETAIRES | 47 |
| TRESORIERS | 47 |
| PROTOCOLES | 47 |
| CONSEILLERS LEO | 33 |
| FORMATION-ÉCOLE DES OFFICIELS CONVENTION | 60 |
| FORMATION LIONS GUIDES CERTIFIES | 20 |
| FORMATION DES PZ | 12 |
| FORMATION DES PR | 6 |
| SÉMINAIRE DE RÉGION | 120 |
| FORMATION ELLI | 30 |
| FORMATION ALLI | 30 |
| FORMATION IRFRL | 30 |
| FORMATION FDI | 3 |
Mise en place de la SMA des Clubs: 100 %
Nombre de réunions des Coordonnateurs (EME, EML, EMS): 12
Nombre de clubs adhérant à l’initiative Qualité club: 3
Nombre de lions guides certifiés: 10
D’ici la fin de l’exercice 2021-2022, notre district soutiendra la Fondation du Lions Clubs International dans ses efforts pour atteindre l’objectif de la Campagne 100 de collecter 300 millions de dollars US
- Donner à la LCIF: 50 000 D US
- Enregistrer 3 nouveaux clubs modèles
